دانلود مقاله تاریخ استفاده از اطلاعات خاص(TIPS TRIZ) - دانلود رایگان
دانلود رایگان دانلود بهترین تحقیق تاریخ استفاده از اطلاعات خاص(TIPS/TRIZ) در رویارویی با مشکلات افراد دو دسته اند دسته ای که به طور کمی راه حل را می دانند و دسته ای که
دانلود رایگان
| دانلود مقاله تاریخ استفاده از اطلاعات خاص(TIPS/TRIZ) دانلود بهترین تحقیق تاریخ استفاده از اطلاعات خاص(TIPS/TRIZ) در رویارویی با مشکلات افراد دو دسته اند دسته ای که به طور کمی راه حل را می دانند و دسته ای که راه حل را نمی دانند.اما روش دیگری توسط گنریچ طراحی شده که بر پایه تکنولوژی است که به 5 سطح تقسیم می شود . سطح اول: مشکلات معمول طراحی که به کمک روش های مرسوم تخصصی و موضوع حل می شوند. که هیچ اختراعی نیز لازم ندارند و به نظر می رسد که حدود 32% از راه حل ها از این سطح می باشند. سطح دوم: یک گسترش و پیشرفت کوچک در یک سیستم موجود و در اختیار، که توسط روش های صنعتی حل می شوند که معمولاٌ نیز به نوعی مصالحه نیاز دارند. و حدود 45% از راه حل ها به این دسته تعلق دارند. سطح سوم: گسترش و بهسازی های بنیادین در مورد سیستم های موجود که توسط روش هایی که در صنعت مرسوم نیست حل می شوند و روش های حل غیر معمول دارند و حدود 18% از راهکارها از این دسته می باشند. سطح چهارم: یک نسل جدید که قوانین جدیدی را برای انجام توابع اولیه ی سیستم لازم دارد. که بیشتر در علم وجود دارند تا در تکنولوژی و حدود 4% از راه حل ها از این دسته و سطح می باشد. سطح پنجم: یک کشف عالمانه و پژوهشی یا احتیاج مبرم به روش های حلال مشکلات برای سیستم های جدید که حدود 1% از راه حل ها از این دسته و سطح می باشند. او همراه با هر سطح موفقیت آمیز بیان می داشت که منابع حل مسئله احتیاج به علوم بیشتر دارند و اینکه راه حل های بهتر و گسترده تر و همه جانبه تر برای اینکه حالت ایده آل تری داشته باشند باید راهکارهای قبلی و بیشتری را مد نظر قرار دهند. چرا از وقایع خاص در مدیریت استفاده می کنیم؟ این مهم است که بدانیم فرصت ها وجود دارند و بینش کوتاه و محدود ماست که سبب عدم حرکت ما و مسدود شدن راه ما برای شناخت فرصت های مناسب می شود. خلاقیت رویایی و الهامی تنها زمانی به ما دست می دهد که بفهمیم و به این سمت سوق داده شویم تا یک جستجوگر قوی اطلاعات شویم تا بدین طریق به دنبال مناطق و جهایی جدید برای بازار کار و تجربیات آن باشیم. و به موضوعات ساختاری و اصلی بیش از پیش نزدیک شویم و سپس به صورت سازمانی مشکلات جدید را بیابیم و به دنبال تغییرات مشکل باشیم و همراه با آن ریسک آن را نیز بپذیریم. دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |