دانلود رایگان


بررسی تأثیر منابع مالی بر عملکرد آموزشی مناطق - دانلود رایگان



دانلود رایگان عصر حاضر با بروز و ظهور پدیده جهانی شدن، تغییرات و تحولات اساسی ساختاری بی‌شماری را در ابعاد اقتصادی، تجاری و همچنین منابع انسانی به سازمان‌ها

دانلود رایگان
بررسی تأثیر منابع مالی بر عملکرد آموزشی مناطق آموزش و پرورش استان گیلانفهرست مطالب
عنوان صفحه
فهرست جداول
عنوان صفحه
فهرست اشکال
عنوان صفحه
چکیده کلید واژه: عملکرد آموزشی، منابع مالی، آموزش و پرورش
فصل اول
کلیات تحقیق
.بنابراین بهترین راه برای شناخت موضوع و ابعاد تأمین منابع مالی آموزش و پرورش این است که آن را به عنوان موضوعی مبتنی برتصمیم گیری در نظر گرفت، چرا که تأمین منابع مالی آموزش وپرورش سازوکارهای سیاسی برای تصمیم گیری در هر جامعه را منعکس می‎سازد (لوین، 398:1381). براي ارزيابي علمي اين مسائل و مباحث، بايد روند تخصيص منابع (سرانه) و نيز رابطه بينمنابع مالي و عملكرد آموزشي تحليل و ارزشيابي شود تا بتوان دريافت كه مسئله اصلي آموزش وپرورش، ميزان منابع است يا نحوه استفاده از منابع در اين زمينه، بايد عملكرد آموزشي و پيشرفتتحصيلي دانش آموزان بررسى شود و عوامل مؤثر بر آن مورد ارزيابي قرار گيرد.
1-3 اهمیت و ضرورت تحقیق 1-4-1 هدف اصلی
  • سنجش میزان تأثیر منابع مالی بر عملکرد آموزشی مناطق آموزش و پرورش استان گیلان.
  • سنجش تأثیر میزان سرانه بر عملکرد آموزشی مناطق آموزش و پرورش استان گیلان .
  • سنجش تأثیر میزان کمک بخش دولتی بر عملکرد آموزشی مناطق آموزش و پرورش استان گیلان
  • سنجش تأثیر میزان کمک مردمی بر عملکرد آموزشی مناطق آموزش و پرورش استان گیلان .
1-4-2 اهداف فرعی 1-6 مدل مفهومی تحقیق
1-7-1 تعریف مفهومی 1-7-1-1 عملکرد آموزشی 1-7-2-1 عملکرد آموزشی
  • معدل: میانگین نمرات اکتسابی دانش آموزان در سال تحصیلی
  • نسبت دانش آموز به کلاس : اینشاخص تعداد دانش آموزان به کلاس های موجود در مدارس را مورد مطالعه قرار می دهد.
1-7-2-2 منابع مالی 1-8 قلمرو تحقیق (زمانی، مکانی، موضوعی) 1-8-1 قلمرو زمانی 1-9 جمع بندی بخش اول
عملکرد آموزشی
2-1 عملکرد آموزشی 2-1-1 مقدمه [2] بیان می­کنند که عملکرد یک ساختار چند بعدی است که ارزیابی آن بسته به انواع عوامل متفاوت است .برنادینو همکارانش نیز معتقدند که عملکرد باید به عنوان نتایج کار تعریف شود، چون نتایج قویترین رابطه را با اهداف استراتژیک سازمان، رضایت مشتری و نقش­های اقتصادی، دارد (صالحی نژاد، 57:1391). بهبود مستمر عملکرد سازمان ها، نیروی عظیم هم افزایی ایجاد می‎کند که این نیروها می تواند پشتیبان برنامه رشد، توسعه و ایجاد فرصت های تعالی سازمانی شود. دولت ها و سازمان ها و مؤسسات همواره در جهت نیل به این هدف می کوشند. بدون بررسی و کسب آگاهی از میزان پیشرفت و دستیابی به اهداف و بدون شناسایی چالش های پیش روی سازمان و کسب بازخور و اطلاع از میزان اجرای سیاستهای تدوین شده و شناسایی مواردی که به بهبود جدی نیاز دارند، بهبود مستمر عملکرد میسر نخواهد شد. دستیابی به این اهداف بدون اندازه گیری و ارزیابی امکان پذیر نیست. علم مدیریت نیز مبین مطالب مذکور است. هرچه را که نتوانیم اندازه گیری کنیم نمی توانیم کنترل کنیم و هرچه را که نتوانیم کنترل کنیم مدیریت آن امکان پذیر نخواهد بود. موضوع اصلی در تمام تجزیه و تحلیل های سازمانی، عملکرد است و بهبود آن مستلزم اندازه گیری است و از این رو سازمانی بدون سیستم ارزیابی عملکرد قابل تصور نمی باشد. عملکرد نتایج قابل اندازه گیری، تصمیمات و اقدامات سازمانی است که نشان دهنده میزان موفقیت و دستاوردهای کسب شده است.هزینه های بخش محوری از عملکرد محسوب می شوند، در عین حال عملکرد تقریباً هر هدف رقابتی و تعالی غیر مادی نظیر قابلیت اطمینان، انعطاف پذیری، کیفیت و سرعت را نیز در بر می گیرد (تانگن، 2004).
  1. عوامل مهم موفقيت و معيارهاي عملكرد مطلوب را تعيين نمايند.
  2. فرهنگ سازماني راارتقاء بخشيده يا فرهنگ سازماني مطلوب و متناسب با اهداف مديريت عملكرد ايجاد نمايند.
  3. فرايندهاي سازماني و عملكرد كاركنان را دائماً مورد بررسي قرار داده و در جهت بهبود آنها بكوشند.
  4. يك بانك اطلاعاتي جهت جمع آوري و اعمال نتايج بدست آمده در سيستمهاي منابع انساني و تصميم گيريهاي آتي سازمان تشكيل دهند (سهرابی و خان محمدی، 1386).
  1. رفتارها و مسئوليتهاي شغلي كاركنان را مستند سازي نمايند.
  2. تعيين و تعريف انتظارات عملكردي مورد نظر سازمان ها و تفهيم آنها به كاركنان و
  3. ايچاد چار چوب مناسب براي برقراري ارتباطات بين سرپرستان و كاركنانو
  4. هم جهت كردن اهداف و انتظارات سازمان با اهداف و خواسته هاي كاركنان.
  5. پديد آوردن فرصت مناسب براي ارزيابي مداوم كاركنان و هدايت و تشويق آنها در جهت نيل به اهداف سازمان توسط سرپرستان .
  6. برقراري نظامي مشاركتي در تمام سطوح سازماني به طوري كه اهداف و خواسته هاي سازمان به آساني به كاركنان منتقل شده و از سوي ديگر انتظارات كاركنان نيز به سهولت به اطاع سرپرستان و مديريت سازمان برسد .
  7. برقراري نظام پاداش و جبران مطلوب و متناسب با عملكرد كاركنان .
  8. ارتقاء سطح رضايت مندي كاركنان (بیاض و همکاران، 1388).
2-1-5 اهمیت و ضرورت بررسی عملکرد

دریافت فایل
جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید




تأثیر منابع مالی


مناطق آموزش و پرورش


استان گیلان


word


دانلودپایان نامه


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه