مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران 13 ص - دانلود رایگان
دانلود رایگان تعداد صفحه : 13مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران شماره اول دوره چهارم خـلاصـهاين مقاله به ب
دانلود رایگان
مركز-اطلاعات-و-مدارك-علمي-ايران-13-صفرمت فایل: ورد - Word ( -- قابل ویرایش ) مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران شماره اول دوره چهارم خـلاصـهاين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه گذاري جهت گيري سازماني، هدف گذاري، تعيين و تدوين استراتژي ها، بسترسازي و اجراي استراتژي ها و كنترل استراتژي ها توضيح داده شده است.مهارت هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي شود.پژوهشهاي انجام گرفته ، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژيك :1- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي كند. 2- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي كند.3- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي سازد.4-كليه تصميم گيريهاي مديران در زمينه استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي نمايد. 5- سازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive)خود را به وضعيت كنشي وآينده ساز (Proactive) تبديل كند.مزاياي فوق به سازمانها توانايي آن را مي بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثير گذارند. مقدمهاز لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل هاي كمي تصميم گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |