دومین کارگاه آموزشی مدیریت دانش - دانلود رایگان
دانلود رایگان تعداد اسلاید : 69 دومین کارگاه آموزشی مدیریت دانش كارگاه آموزشي نظام‌هاي مديريت دانش راهنما
دانلود رایگان
| دومین کارگاه آموزشی مدیریت دانشفرمت فایل: پاورپوینت - powerpoint, ( -- قابل ویرایش ) دومین کارگاه آموزشی مدیریت دانش كارگاه آموزشي نظام هاي مديريت دانش راهنمائي براي راهبران اهداف آموزشي كارگاه درك صحيح از نظام هاي مديريت دانش كمك به اجراي موفق نظام هاي مديريت دانش درك عيني نظام هاي مديريت دانش ايجاد يك فضا و چارچوب مشخص در ذهن راهبران شناسائي گلوگاه هاي كليدي مديريت دانش– پيش زمينه مديريت دانش بعنوان يك جام مقدس براي محيط هاي كاري: - كاهش چرخه هاي زماني - كاهش هزينه ها - كاهش چرخه زماني ارائه محصولات جديد به بازار - بهبود خدمات رساني مشتري - توانمندسازي كاركنان - خلق محصولات با كيفيت و نوآوري بالا انعطاف پذير ساختن سازمان در مواجهه با تغييرات در جهت بهبود وضعيت رقابت و سودمندي افزايش بهره وري و كارائي مديريت دانش– پيش زمينه اولين فريب: پذيرش تعريف سايرين مفاهيم مشترك اما هر سازمان تعريف خاص خود، مبتني بر محيط، نيازها و راهبرد سازمان فنآوري برهنه – با خواندن يك مقاله درباره مديريت دانش Old :Knowledge is Power مديريت دانش – پيش زمينه New :Knowledge Sharing is Power Action, Decision مديريت دانش – دانش زمينه، دانش جهاني دانش Universal Truth حقيقت جهاني General كلي Context Independent مستقل از زمينه و محتوا Community View جامعه خاص ( اجتماع فکري يا کاري) فهم بينش مهارت تجربه مبتني بر نيازهاي ما شکل گرفته است بين المللي نيست مبتني بر همان اجتماع Context Dependent وابسته به زمينه و محتوا در عمل و در تعامل بين افراد ايجاد مي شود تغيير در ذهن فرد مديريت دانش – دانش عيني مديريت دانش – دانش ذهني مديريت دانش – دانش ذهني مديريت دانش –سرمايه هاي فكري مديريت دانش – هستي دانش مديريت دانش – شيوه هاي خلق دانش مديريت دانش – شيوه هاي خلق دانش مديريت دانش – تعامل بين دانش عيني و ذهني مديريت دانش – دانش و اطلاعات مديريت دانش سازماني – تعريف اهداف پروژه هاي مديريت دانش شكاف هاي دانش- تعيين راهبرد دانش راهبرد مديريت دانش – تدوين دانش، تبادل فردي دانش راهبرد مديريت دانش – تدوين دانش، تبادل فردي دانش راهبرد مديريت دانش – تدوين دانش، تبادل فردي دانش راهبرد مديريت دانش – تدوين دانش، تبادل فردي دانش نظام مديريت دانش - زيمنس شيرنت زيمنس – نقطه آغاز زيمنس – ايده ايجاد يك شبكه دانش جهاني زيمنس – ايده ايجاد يك شبكه دانش جهاني زيمنس – اجزاء شيرنت زيمنس – اجزاء شيرنت - كتابخانه دانش زيمنس – نمونه فرم هاي روي خط ورود اطلاعات زيمنس – اجزاء شيرنت - درخواست هاي فوري زيمنس – اجزاء شيرنت - فروم ها زيمنس – شيرنت برپا مي شود زيمنس – شكل گيري شيرنت زيمنس – شكل گيري شيرنت - بكارگيري مشاورين زيمنس – شكل گيري شيرنت - بازاريابي براي شيرنت زيمنس – شكل گيري شيرنت - بازاريابي براي شيرنت زيمنس – تركيب نيروي انساني زيمنس – تركيب نيروي انساني زيمنس – سازماندهي دانش شيرنت زيمنس – ايجاد انگيزه زيمنس –تغيير فرهنگ سازماني زيمنس –توسعه شيرنت گام هاي استقرار نظام هاي مديريت دانش باشگاه دانائي باشگاه دانائي باشگاه دانائي باشگاه دانائي باشگاه دانائي باشگاه دانائي باشگاه دانائي – ارزش هاي افزوده باشگاه دانائي – انواع باشگاه دانائي – مسيرها ايجاد و پشتيباني باشگاه هاي دانائي سهم عوامل مختلف در موفقيت نظام هاي مديريت دانش دايملركرايسلر – مديريت دانش دايملر كرايسلر - دلايل اهميت مديريت دانش دايملر كرايسلر – سفارش از AMC و تغيير بستركاري دايملر كرايسلر – ايبك دايملر كرايسلر – مدل راهبران دايملر كرايسلر – راهبران دايملر كرايسلر – فرآيند دريافت دانش جديد دايملر كرايسلر – نقش ها دايملر كرايسلر – نقش ها – هماهنگ كننده دايملر كرايسلر – پاداش ها دايملر كرايسلر مديريت دانش – گناهان كبيره مديريت دانش – گناهان كبيره مديريت دانش – گناهان كبيره پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |